採購課長的第一話：課題分離
好，我回來了。 看著滿三年的職場心得，又三年了。如今工作滿六年的我，現在是一名採購主管，帶領著七位採購，來到既熟悉又陌生的泰國，我想把深刻的職場體會，分享給你們。 我想這會是一段療癒自我的過程。 身為一名採購人員，追料是我們的日常。但面對永無止盡的缺料，有時會讓人失去信心，面對處境氣急敗壞，常常需要察覺自己的狀態，重拾主導權，並提醒自己「如果盡全力了，就不要拿結果苛責自己。」 我相信所有的工作都有相同的性質，我們的使命都是盡其所能 達成他人的期望 。如業務滿足客戶、供應商滿足採購、員工滿足老闆。我們無時無刻都在滿足他人的期待。 只不過，當你已經「盡人事」，該如何只「聽天命」？而非任由未經試煉的「心聲」，無限自責呢？ 我想這就是近年來「身心靈療癒」盛行的原因了。當我聽說過「內在小孩」的概念之後，對於我面對各種情緒的反應，也不意外了。小時候，我要表現得好，才能為家人爭氣。所以「我不夠好」這句話現在仍然時常出現在腦海，同時伴隨著很不舒服的感覺。 面對這次遇到的事件，我沒有陷入情緒太久，對於覺察內心，我有了更深的掌握了。 我想把事情分成「關於我」和「關於事件本身」，嘗試將課題分離，試著將這種難受的感覺降低或是完全消彌。 關於我 是不是已經即時將能控制的事情處理完畢，例如下單、追蹤廠商回覆。如果答案「是」，那先停止將事情不如意的結果導引到自身。 關於事件本身 是外在環境劇烈變化（如需求短期增加太多），還是先天必要條件不足（產品生產時間長，無法達交），導致事件結果發生？ 清楚劃分界線，避免能量內耗。 我也發現，過去被主管或老闆責備的畫面，常常會反覆在腦海中出現，總覺得這次還是會面對相同的苛責。這點我還沒想到如何克服。但我想第一步就先承認面對新的職務、擔任主管的角色，我還有進步的空間，一定還有很多需要學習，尚未能面面俱到。但不代表以後的我辦不到。 我也想提醒並鼓勵自己：『現在的你，在「現在」已經是最好的你了。』
